Inhaltsverzeichnis
- Der Systematische Prozess Zum Aufbau Eines Programms Zur Betrieblichen Gesundheitsförderung Umfasst Vier Hauptschritte:
- Messung Von Präsentismus
Daher ist Forschung darüber erforderlich, wie Initiativen zur Gesundheitsförderung und zum Wohlbefinden in verschiedenen Umgebungen und für verschiedene Gruppen von Arbeitnehmern entwickelt, umgesetzt und bewertet werden können. In den von uns überprüften Studien beschrieben die ursprünglichen Forscher ähnliche Wege, auf denen Verbesserungen des Präsentismus in ihren jeweiligen Studien realisiert worden sein könnten. BGF-Interventionen sollten Mitarbeitern Anreize (z. B. monetär) bieten, um die Teilnahme- und Rücklaufquoten sowie die Interventionsadhärenz zu verbessern . Interventionen wie Übungsprogramme sollten länger, intensiver und häufiger sein; und sie sollten auf einer Theorie wie dem Verhaltensänderungsmodell basieren.
- Betriebliche Gesundheitsförderungsprogramme haben die Fähigkeit, die Gesundheit der Mitarbeiter zu verbessern, und dies kann sich darauf auswirken, ob Einzelpersonen von der Arbeit abwesend sind oder nicht.
- Darüber hinaus können Informationen über die potenziellen Vorteile der Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz im Einklang mit der Wahrnehmung von gesunden und ungesunden Arbeitnehmern erforderlich sein, um die bereitgestellten Informationen zu kontextualisieren.
- Leider wird eine gesunde alternde Belegschaft durch einen inaktiven Lebensstil und die zunehmende Prävalenz von Fettleibigkeit und nicht übertragbaren Krankheiten (z. B. Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Typ-2-Diabetes) herausgefordert .
- Es sollten Anstrengungen unternommen werden, um https://webhitlist.com/profiles/blogs/betriebliche-gesundheitsf-rderung eine Strategie des Gesundheitsschutzes und der Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz mit anderen nationalen Gesundheitsinitiativen zu koordinieren, einschließlich der Entwicklung der evidenzbasierten Medizin.
- Für die Zwecke dieser Studie werden sie als Arbeitgeber bezeichnet, da sie als Betriebsvertreter fungierten.
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Die Forschung zu Interventionen zur Verbesserung des Präsentismus ist im Vergleich zu anderen Arbeitsplatzthemen wie Gesundheitskosten und Fehlzeiten noch relativ neu [9–11]. Der größte Teil der Literatur zum Thema Präsentismus hat seine Messung untersucht. Betriebliche Gesundheitsförderung ist eine gängige Strategie zur Steigerung der Produktivität am Arbeitsplatz. Das Hauptziel besteht darin festzustellen, ob BGF-Programme zur Verbesserung des Präsentismus beitragen. Die sekundären Ziele bestehen darin, Merkmale erfolgreicher Programme und potenzielle Risikofaktoren für Präsentismus zu identifizieren.
Der Systematische Prozess Zum Aufbau Eines Programms Zur Betrieblichen Gesundheitsförderung Umfasst Vier Hauptschritte:
Während viele Teilnehmer der vorliegenden Studie nicht angaben, sich für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter verantwortlich zu fühlen, äußerten sie sich besorgt um die geistige und körperliche Gesundheit ihrer Mitarbeiter, weil sie persönliche Freundschaften geschlossen hatten (nach Linnan et al. ). Dies schien ein sehr herausragendes Thema für Arbeitgeber aus kleineren Unternehmen zu sein, wo die Teilnehmer direkt mit ihren Mitarbeitern interagierten und enge persönliche Beziehungen aufbauten. Teilnehmer aus größeren Unternehmen erwähnten keine Freundschaft; Dies kann das Produkt einer Unternehmenskultur sein, die Eigentümer, Manager und Arbeitnehmer physisch und unternehmensweit voneinander trennt. Während Arbeitgeber größerer Unternehmen möglicherweise nicht direkt mit vielen ihrer Mitarbeiter zusammenarbeiten, bestehen zwischen Teammitgliedern Freundschaften, die der Einstellung von Arbeitgebern kleiner Unternehmen gegenüber ihren Mitarbeitern ähneln.
Messung Von Präsentismus
Umfangreiche Zusatzleistungen haben ebenfalls einen starken Einfluss auf die Mitarbeiterbindung, aber ein gutes Gesundheitsförderungsprogramm kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung zu fördern. Die folgende Abbildung zeigt erhöhte Präsentismusraten bei Mitarbeitern, die rauchen, sich ungesund ernähren oder nicht regelmäßig Sport treiben. Schlechtes Gesundheitsverhalten führt schließlich zu erhöhten Gesundheitsrisiken und chronischen Krankheiten. Die folgende Abbildung zeigt, wie Gesundheitsrisiken wie Übergewicht, erhöhter Blutdruck und hoher Cholesterinspiegel die Wahrscheinlichkeit eines hohen Präsentismus erhöhen.
Den Teilnehmern wurde eine Vergütung von 80 AUD (65 USD) für ihre Zeit und Ausgaben angeboten. Ein arbeitgeberbasiertes Schulungsprogramm zur Verbesserung der Gesundheit von teilnehmenden Arbeitgebern und zertifizierten Trainern mit Schwerpunkt auf der Reduzierung chronischer Krankheiten und Verletzungsrisiken und der Verbesserung der Produktivität der Arbeitnehmer. Ein umfassender Ansatz mit Interventionen, die mehrere Risikofaktoren und Gesundheitszustände gleichzeitig angehen. Das Modell erkennt an, dass die gewählten Interventionen und Strategien jeden Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes beeinflussen. Toker, Heaney und Ein-Gar befragten 1.926 Hochschulmitarbeiter, die zur Teilnahme an einem zweistufigen BGF-Programm eingeladen wurden.
Dadurch wird der Zeitaufwand reduziert, der erforderlich ist, um Ihre betriebliche Gesundheitsinitiative auf den Weg zu bringen. Die Schaffung eines gesunden Arbeitsplatzes erfordert ein wenig Arbeit, aber wir sind sicher, dass Sie zustimmen werden, dass die Vorteile gesünderer Mitarbeiter die Arbeit für Sie lohnenswert machen. Das sind für einige Unternehmen keine enormen Kosten, wenn man die positiven Auswirkungen einer Verbesserung der Mitarbeitergesundheit berücksichtigt. Geistige Fitness ist ebenso wichtig wie Ihre Gesundheitsangebote am Arbeitsplatz. Eine beliebte Möglichkeit, diesen Bereich der Gesundheit einzubeziehen, besteht darin, Achtsamkeit, Meditationskurse und tiefe Atemübungen anzubieten. Es ist wichtig zu bedenken, dass Gesundheit am Arbeitsplatz über körperliche Gesundheitsinitiativen wie Bewegung und gesunde Ernährung hinausgeht.